目前,在国家政策及经济增速放缓乃至小幅下滑的情况下,家居产业不可避免地遭遇到瓶颈--有人在乱战中告别了这个行业，有人挤破头想打开家居电商模式的盈利账户;有人选择了扩充产品，有人坚持了从一而终;有人在纠结是否与同行联盟，有人则更愿埋头修炼……没有谁能一统江湖，没有一种模式问鼎天下，家居市场呈现出一片如战国时代般的纷繁复杂。堪称惨烈的竞争达到史上顶点,家居业迎来势不可挡的新一轮创业期。

在这乱战格局下，有迷惘，有探索，更有大浪淘沙后的未来端倪.向左还是向右?选错这条路，可能就是职业的坟墓;选对了路，也不见得立马能看见金矿。2015年家装建材业该何去何从?

■乱战格局之一:结盟或单干?

混战之下，抱团取暖，这就是家居联盟成立的初衷。联盟的企业产品类型不能相同，颇有战国时期远交近攻的战略。两三年前，联盟模式盛极于家居圈，掀起的全国各地联盟活动不断。几年下来，联盟的商企有的退出有的加入，退出的选择自己单干修炼好内功以笑傲江湖，坚持的则注册成联盟公司进行企业化运作。大家都在打着各自的算盘，深挖家居市场.

■乱战格局之二:电商还是传统?

尽管绝大多数家居企业认定，家居产品的体验特殊性，将使得其电商之路更加崎岖。但都认为电商是未来的广阔蓝海，前赴后继地投入到电商大潮中。几年下来，家居行业内还没有一个堪称典范级的电商盈利模式。于是，在多年来“狼来了”的呼声后，在与电商平台的角力抗衡、排挤抵制后，今年，各家居企业和卖场选择玩起了 “11·11”购物节，走的依旧是传统的商业模式渠道。

关于家居电商模式的研究会、谈论会很多，但来自商企的声音更多的是 ——先自己试一试，再看一看别人，适度投入，有点甜头再加大资金，稍有不对也可全身而退。说得好听一点，就是大家都在“谨慎乐观”地探索家居电商之路，也希望多方(有盈利模式的企业)携起手来创造美好的明天。

但也有人提出更愿到实体店内真真切切地看样板间，触摸到表漆面料，感受到家居产品的舒适度，再考虑是否购买。而除了体验感，更多的企业则是难以平衡电商平台与实体经销商的利益冲突。谁能解决好这两点，才能称得上摸到家居电商的敲门砖。

■乱战格局之三:大家居时代或精家居时代?

大家居时代的提法，至少喊了三年时间。通俗点讲，就是烧马桶面盆的把瓷砖地砖也烧了，做木地板的把家里带木字的全生产了，搞家装的把家电家具也全包了。眼下不少企业均是走这条路，扩充产品线，完善产品种类，让顾客能在自家尽量买完新房需要的所有家居产品。而推崇精家居时代的企业则逆向而行，专一制造某一类产品，力争成为该品类的佼佼者。

两种趋势难分孰优孰劣，小编比较赞同这样的观点：在精装房越来越多的未来，“大家居”更适合面对开发商统一采购标准化生产，“精家居”则更适合面对消费者的个性需求。

小编:轻硬装，重软装，这句说了多年的口号，未来将更多落到实处。伴随着消费者收入的增加和观念的进步，软装不再会是家里可有可无的随意搭配，而是一种凸显主人品位和智慧的生活艺术。加之精装房的普及，未来新业主可以选择的家具建材其实会越来越少，而软装则更会成为张扬个性的必要存在。

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