早在去年开始，“互联网+”这种互联网热浪吹至家装行业，不少的上市公司逐渐开始涉足家装O2O这块蛋糕。说起金螳螂家装e站合作，相信大家都有所了解！但今年8月19日，金螳螂宣布4100万平价转让股权，一桩曾让市场颇为看好的合作，却在一年多后以“分手”告终。今天钦州装修第一网小编就带大家来了解下吧。

亏钱成“分手”的原因？

去年4月，金螳螂(苏州)电子商务有限公司(以下简称电商公司)与天津爱蜂潮信息服务有限责任公司(以下简称家装e站)的股东方签订合资协议，共同出资设立电商公司。随后，去年6月，电商公司正式成立，其中金螳螂出资4100万元，占股比例为41%。

资料显示，截至今年6月底，家装e站已在全国投入使用34个中心仓，在全国签约分站接近500家，并已实现180余家线下体验店落地。截至今年3月底，电商公司净资产为8953.06万元，今年前3月亏损427.25万元，去年全年亏损630.15万元。

官方说法

对于“分手”原因，金螳螂在8月19日早间的公告中表示，是“因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧。”不过，在8月20日的机构调研中，上市公司则表示，“只是在具体的一些做法上存在分歧。”

真正的“分手”原因

事实上，金螳螂与家装e站的合作，一度颇受市场关注。这点仅从机构调研中就可看出：今年以来，金螳螂披露过10份机构调研记录，而在这其中几乎每一次机构调研都会涉及家装e站。而在今年6月，金螳螂的定增预案中，募投项目之一“装饰产业供应链金融服务项目”也与家装e站密不可分。

业内专家指出，家装产业链冗长、电商化复杂程度高是两方分手的根源。家装e站携手金螳螂一年多来，线下布局迅速，但成交量持续低于预期，原因在于家装产业链冗长，管理极为复杂，供应链体系和质量管控体系落地跟不上扩张进度，最终导致工程质量不一，口碑分化。

金螳螂分手后2.7亿自建O2O电商平台

而在宣布与家装e站分手的同时，金螳螂便火速宣布将投资2.7亿元自建家装电商平台——金螳螂(苏州)电商有限公司(暂定名)，新平台将力图把“金螳螂·家”打造成家装电商第一平台。金螳螂方面提到，在家装价格方面，新公司不会盲目打价格战，会保证性价比。在供应链方面，将仍然采取F2C模式(即工厂到消费者)，根据公司门店布局重建中心仓，设立家装、定制精装、供应链三个子公司。

根据金螳螂披露的机构调研记录，公司在电话会议中表示，“充分吸取前期电商业务发展过程中的经验教训。”原先投建的中心仓、线下加盟商、客户等都会跟着家装e站走。而公司之前派驻家装e站的人员则可选择回到金螳螂新的电商平台。

钦州装修第一网小编：分分合合，可见大家对“互联网+”家装行业认识都是没有一个十分的把握，一切尽在摸索过河中！虽然家装O2O领域的蛋糕非常诱人，但风险也是很大，且没有任何经验可以借用！